作者：融工小组同志
融工小组进入A厂后成功发动一次经济斗争，记录于此。事件启发于车间权力斗争新主管上任，使得车间管理多方面收紧，小组参与集体活动，采集群众意见，发现该现象大部分工友虽有不满，但尚可接受，斗争条件还未成熟。以下是本文作者第一视角记录：
第一次斗争：争产量
我来到车间一个多月，被分到一个好岗，利用岗位给予我的便利，我四处串岗结交朋友，很快就和不少工友熟络了起来。一天，新主管突然在班前会宣布产线增产，立刻引发工友的普遍不满，这股情绪并没有延伸至工位上去，很快就消停了。过了一天后，我们迎来了产量再次增产的消息，此举立刻引发更大程度的不满，同时我发现部分工友萌发了反抗意识。 我认为时机成熟，随即展开斗争。
正巧，因拉头（流水线第一道工序，兼顾下料与组装）岗位无法忍受长期高额产量与两次增产，选择自离抗争，新主管思索一番后，决定将我调岗至拉头。一方面，我因为不服从管理，总是在车间跑来跑去，被认为太调皮，新主管想通过一个固定岗位困住我。另一方面，我在上个岗位干得很快，适合当拉头，于是，我意外地获得了部分产量控制权。
然而，上一个拉头跑路得过于突然，我还未完全熟练岗位，为了完成产量，只得牺牲上班交友时间，下班后，我因过劳出现身体不适，显然维持现状将影响组织工作与个人健康，主观与客观条件同时告诉我必须做出改变。
次日，我在开拉后刻意减缓下料速度，使当天最终产量要比标准少两倍增产的劳动量，由于是新上岗，管理并未过多责怪。我立刻将摸鱼之事广泛宣传，同时向工友诉说了两套话术：“这就是资本家的剥削”以及“只做一半产量这个车间也经营的下去”，工友均表示认可。
这是我的第一次宣传。
下一日，我故计重施，导致拉长迫于新主管压力开始叼我，我鉴于尚未完全熟练以及身体不适，无法顺着拉长意愿加快下料速度，只得选择敷衍－拉长在的时候飞快下料，拉长一走立刻进入摸鱼状态，部分工友对此并不理解，但并未疏远我。
此举很快被发现，我选择语言回击，和拉长发生争吵，此举吸引了附近工友注视，和拉长僵持了一个上午后，拉长与我进行了最后一次争吵，随即向新主管打了报告，称不想要我，新主管立刻明白意思，将我叫去训话，试图让我卷铺盖走人（我是小时工，管理可以随时将小时工退回劳务公司而不需要担心风险与赔偿），但考虑到我现在还不能离厂，于是开始花言巧语称是因为不知如何与拉长相处，一改刺头模样。 鉴于我在上一岗位干活出色，人缘广泛，新主管选择给予机会，称若下午产量不达标就开除我（然而新主管表述地十分含糊），此次训话非常大声，又发生在产线中央（车间流水线呈回字形结构），使我这个“车间重点关照对象”的摸鱼事迹被全车间知晓，纷纷来问我怎么回事。
见状，我又顺势向工友进行了第二次宣传，说：“新主管三番五次增产，我要摸鱼斗争”以及“昨天我摸鱼降了产量，今天管理专盯着我干，顶不住压力了”。 虽然工友都认可并支持我宣传摸鱼与叼管理，然而暂时没人用行动响应，为了不被开除，或者说，为了能继续做厂内工作，我选择妥协，在当天下午完成了达标产量。往后几天，由于熟练度提高与暂时的妥协，我在新主管与拉长处风评有了好转，周围工友也开始转变态度，认为我不是主观想偷懒了。
不料，新主管要产量不要节操，不久后在班前会再次宣布增产，虽仍未有工友响应，事情却已然变化。开拉后不久，我发现流水线下层迟迟没有空托盘流下（我们车间有机构成处于中等水平，不是纯流水线，具体来说，做好的料不能直接放流水线上，而是放在托盘上，我们把放好料的托盘放到流水线上层，经过十几道工序和几台机械手后，下层就会出现取走料后流回来的空托盘），很明显是部分工友开始摸鱼，才导致所有的托盘一直堆在上层，趁着管理被摸鱼工友支开，我随即也加入摸鱼队列。
拉头（本文作者）的加入让战局很快扭转，管理顾此失彼，根本管不过来，看着新主管在拉头拉尾跑来跑去，甚至派拉长专门来盯着我，我还有点幸灾乐祸。 这一天的产量没能达标。
可能是因为过于精疲力尽，可能是发现产量确实提不上去，下一天，新主管被迫下调了一次增产的产量，并且再也没有加过产量，我们的斗争取得了成果，虽不是很大，但大部分工友认为已经足够了，我也就没有再去斗争。
事后，我向工友进行了第三次宣传，这次的目的是让工友明白降产量的前因后果，话术是“资本家就是这样，你不斗他，他就来斗你”。
在这第一次斗争中，我开展了三次宣传，第一次宣传说明了为什么要斗争，第二次宣传说明了必须要团结起来斗争，第三次是宣传也是事后复盘，说明斗争的必要性。 三次宣传根据斗争形势变化循循渐进，事实上就是结合经济斗争进行政治灌输，如我旁边工位的工友，一位有着阶级迁跃幻想的多能工，他就是很好的例子：从原先认为我“骂骂咧咧”“不爱好好干活”，到最后愿意和我一起摸鱼，和我做朋友，不过几天而已，已经让他的思想经历了非常大的变化。
最后，我不仅没有被开除，反而因为这次斗争，与新主管和拉长的关系还变好了，我不禁感叹人性的微妙，尽管我依然是“车间重点关照对象”，但随着我回到正常生产，管理平时对我的各种指责更多变成一种污蔑，使我在工友眼中树立了形象。
第二次斗争：怠工
第一次斗争是高度自发的一场经济斗争，政治性相当欠缺，尤其是没有发动群众，没有组织起来，因此不过是一道滥觞，很快就迎来了必然而短暂的落幕。阶级斗争无处不在，在消融的冰雪中，第二场大戏开幕了。
事情的起因是，由于产线上的订单做够了订单量，车间要转拉做另一个订单，这个订单很多人没做过，订单量也不多，因此产量不如前一个订单那么高。 在转拉的第一天，由于流水线机器难得没有出什么故障，我们提前一个小时就做完了。
第二天没有增加产量，于是产线上的大家都互相催促着：“做快点做快点，想不想早点休息”。或许是新年快到了，工人们希望能在年前喘息一下吧，我也就不敢怠慢，一直在闷头猛干，有时坐累了，我就站起来做，站累了，我就继续坐着，一天很快就要过去，我盘算着差不多快到时候了吧，于是询问旁边的多能工产量，得到的回复是，四点半的时候还差一小部分即可达标。
当我这么询问的时候，已经五点了，半小时过去，产量显然已经达标，按照惯例，拉长会喊我们收拉，停止手上的工作，整条流水线的人都沉默等待着，一边继续低头苦干，一边等着产线停下来。
十几分钟过去了，大伙一言不发，心里却越发感到不对劲。气氛变得越来越闷热，我也发现了产线的异常，我心里在狂想，是临时增加了产量，还是新主管想试探我们能做多少产量？无论如何不能坐以待毙，革命者的身份驱使我去做一些事。 随着脑袋越来越晕，空气越来越闷热，我东望望西望望，发现产线只剩埋头苦干的我们，于是趁着管理不在，我对着产线大喊一声：“管理不在，我们摸鱼吧”。
闷热的沉默很快被打破，这一声激起了工友的热烈响应，都开始讨论起来，见大家都想要摸鱼，我瞬间头也不晕了，开始煽风点火： “厂方背信弃义，不守承诺”
于是大家的行动就有了“政治背书”。
一个工友喊道：“妈的，早该这样了” 大家也表示怎么早没想到这样呢。
“就应该斗一斗” 于是斗资本家这事前所未有地被工友认可。
接下来，我与工友约定了摸鱼方案：先逐渐慢下来，最后稳定在一分钟完成一个产品，管理来催就做快点。
这个方案立刻就被执行下去，甚至工友们自发把速度控制住二分钟完成一个产品，比我的方案还要激进。流水线后面的工友看到机器稀疏而均匀的流下来，立刻就明白了是怎么一回事，纷纷加入摸鱼队伍中来，最后，整条流水线上只有稀疏几台机器在流动。 拉长回来看到这一幕后，居然幸灾乐祸的和工友聊起天来，新主管更是直接假装没看见。也是，产量高了拉长拿的还是那点工资，我们摸鱼拉长反而还能少点事，新主管那边，由于我们已经做到达标产量了，所以也没法说我们什么，就算说了我们，这产线也是没法再快起来了，为了保持自己在“牛马”眼中的威信，所以只好假装没看见，而负责车间纪律的助理，这事就更不归人家管了。
接下来将近一个小时里，思绪异常的清凉，我们聊着天摸着鱼，让时间一下就过去了，临近下班，线上所有人都如同有默契一般，不约而同的找来了抹布扫把鸡毛掸子一起搞起了6S（搞卫生），我们有说有笑把工位打扫的干干净净，很快，勤劳的工人高兴地迎来了下班，有人称“如果每天都这样过完年我就不跑路了”。 显然管理们并不知道这事是有人推动的，因此往后我仍然能继续在原来的车间甚至原来的工位上班，并没有被调离和开除，这件事情发生后，工友开始变得不那么守规矩了，我们不配合不合理的补卡制度，在规定时间外放歌，和新主管拌嘴。
最有意义的是，我们开始自己规划生产。
具体来讲，由于我们是半自动化流水线，线速不如纯流水线那么高，加上有机械臂等设备的加入，流水线经常会故障，因此预留了一些时间用作维护机器。因为这些原因，给我们的产量压力并不大，如果快速做，往往能提前不少时间把产量做完。 我们规划的就是尽可能快得做完产量，留出一个多小时的休息时间，这段时间我们就在产线上聊天玩手机，同时轮流安排一两个工友出去外面摸鱼。 这事很快就被老板在监控里看到了，于是我提议改变方案，每做一个小时休息十分钟，工友们不太接受，后来有人提议，既然每天有两次十分钟的中场休息时间，不如休息久一点再回产线，我这才发现工友的普遍诉求。于是，我和拉长商量了一下，把中场休息时间分别提到了15分钟和30分钟，较原来多出近半小时，同时，我把每天最后一个小时作为摸鱼时间，我们以老方法，非常慢地下料，亦或是下一会就停一会，这样老板发现不了。 我把这个方案告诉了工友，并让工友执行了下去，效果很好。
总结：
从煽动自发斗争到发动并领导斗争，间隔不过半个月，这首先离不开勤学勤业勤交友的影响。
例如，这次斗争过程若缺少了勤业，那么我们在第一次自发斗争的时候已经被开除，再没有和管理关系缓和的机会。
同时，勤业也间接影响了我们在群众中的评价，“车间重点关照对象”这样一个略带戏谑与提醒的称呼，生动诠释了什么叫群众的善意。
最为重要的是勤交友，显然，工友很难去响应一个陌生人的号召，如果来到工人中去，却不愿和工人交朋友，“一声呼哨十几个工人一拥而上”只能是空谈和幻想。
勤学的方式比较特殊，我们通过广泛的调研，搜集信息，实战灌输等方式进行学习，使我们统一了自身对马列毛理论的感性认识与理性认识，这些认识后来帮助我们发动斗争。
其次，离不开积极斗争的影响。 尽管初来乍到，没有群众基础，我们仍是抓住一切能斗争的机会斗争，硬生生斗出了群众基础，通过这种活动，仅需要一周就能和周围一圈的工友处好关系。同时，为了培养斗来的群众基础，下班后我们经常和工友一起集体活动，上班更是各种谈天说地，很快发现了两名进步工人，很快就做起了政治灌输。
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